Loading Заходи
  • This захід has passed.

Описание кейса:

  • Успешная интеграция должна расставить по приоритетам особо значимые сферы. В самом начале, еще до планирования интеграционных преобразований и формирования команды интеграции были определены основные синергии, которые достигаются в процессе интеграции предприятия, чтобы при реализации проекта сфокусироваться на «победах».
  • Перед составлением программы интеграции предприятия изначально был проведен аудит процессов, которые существовали на приобретенном предприятии, затем было сформулировано видение процесса слияния, преимущества для всех участников, определены цели интеграции и сроки.
  • При планировании проекта по интеграции машиностроительного завода в структуру производственного холдинга, мероприятия предусматривали управление следующими рисками: затягивание процесса преобразований, неспособность обеспечить прирост стоимости, потеря ключевых сотрудников, рост дебиторской задолженности. Для снижения рисков была запущена программа коммуникаций с основными клиентами, руководителями функциональных подразделений, ключевыми сотрудниками предприятия, органами управления предприятия и акционерами.
  • Проект по интеграции включал следующие этапы: формирование рабочей группы проекта, выполнение функционального аудита предприятия, определение проблемных операционных вопросов, формирование программы интеграции со сроками и ответственными, расчет синергетического эффекта (рост цены, увеличение объема продаж, оптимизация закупок, оптимизация себестоимости), централизация процесса закупок, юридическая работа по получению разрешения АМК на концентрацию контрольного пакета акций, централизация подразделения СКБ (конструкторы), ОТК, отдела сбыта, передача социальной сферы предприятия в управление на аутсорсинг, расчет синергетического эффекта (финансовая модель включала рост цены, увеличение объема продаж, оптимизацию закупок, оптимизацию себестоимости) и мониторинг по достижению экономического эффекта.